17779106930
當前位置:
首頁 > 學院動態 > 別讓企業優勢成為你的絆腳石!

別讓企業優勢成為你的絆腳石!

時間:2019-12-16     閱讀次數:782

新疆25选7 www.jkemr.com

著名企業文化與戰略專家陳春花曾說過:“當經驗不變而事物改變時,經驗就成為絆腳石?!?/span>
她幫助企業進行產業升級、轉型時,發現一個現象:企業越成功,轉型越難;在行業的時間越長,轉型越難。這是一個人類文明巨變的時代,對能力的要求變了,過去的經驗和核心競爭力就有可能變成了障礙。
輕描淡寫的幾句話,讓人不寒而栗。那么,在革命性轉變的時代,作為企業領航者,該如何帶領著企業應對著這個“唯一不變的是變化”的時代。


2019年12月13日,兩創升級· 活力西湖南昌市西湖區“兩創”講堂暨財智名家論壇156期《戰略定力--塑造可持續競爭優勢》在南昌嘉萊特精典國際酒店盛大舉行。義烏雙童吸管創始人樓仲平、“華為+”研究資深專家唐任于分別進行了主題分享。


以下為樓仲平董事長“一根吸管的思維蝶變”為主題的精彩分享,由財智君精編截取。
 

1576485524.png

(雙童吸管創始人樓仲平在進行主題演講)


認知世界的時效性在縮短,
過去的經驗容易成為創業的絆腳石。


1865年,由于懼怕汽車太快會撞傷人,于是推出《紅旗法案》。法案規定每一輛在道路上行駛的汽車,必須由3個人駕駛,一個指令、一個操作、還有一個必須在前面50米做引導,還要用紅旗不斷搖動提示行人避讓。而且速度不能超過每小時6.4公里。


我們現在看起來覺得不可思議,是因為我們的認知經驗是基于汽車,150年英國人的認知經驗是基于馬車。
這說明隨著時間的后延和時代的轉變,我們的思想認知也會隨之而發生改變。因此,在時代背景的轉變下,我們原先認知的經驗,可能讓我們走在完全扭曲的路上而不自知。


正如熊彼特曾說:多少輛馬車相加也得不到一輛火車。如果我們思維不突破,一直陷在自己的經驗怪圈中,那么到今天,我們可能只有跑的更快的馬車,而非發明出汽車、高鐵和飛機。

正如創業者如果一味用過去的經驗去決定企業的未來,那么如今社會上絕非能出現像華為、阿里、騰訊等科技獨角獸企業。

我們不能否認和回避經驗的重要性。許多時候,經驗能夠讓我們少走彎路,減少犯錯,提高效率,能夠更好地指導我們的行動和決策。但是,我們也需要反向思考,“經驗”真的可以完全解決我們遇到的問題嗎?
又或者說,為什么有時候“經驗”不再有效,反而成為了我們認知道路上的阻礙呢?

“工匠精神”跟不上時代,注定會“專注致死”

“工匠精神”跟不上時代,注定會“專注致死”
時代變化下,我們人類的理解方式和語境發生改變,經驗就難建立持續有效的認知。


2003年,當別的企業忙著擴大生產規模,“雙童”反其道行之,做“減法”,走“小客戶原則”。這一切,來源于他對大客戶的“恐懼感”。


一邊是大客戶壓價,一邊是節節攀升的用工和原料成本,樓仲平開始思考,之前單純追求企業做大,到底有沒有意義?


在“做大”還是“做強”之間,他選擇了后者這一切,“抓小放大”讓雙童有了上萬家小客戶。


2005-2015年,雙童不斷進行精益化管理,建立行業標準、技術研發,持續創新、組織優化,雙童得到了快速的發展。


2015年后,意識到十年來的成功模式,已經面臨著離天花板。企業的發展模式已經到了瓶頸期:持續增長受限、成本巨幅提升、盈利空間受限。


2016年,當很多企業退出制造業時,雙童又開始做加法,擴大規模,進一步推動企業向更高的層面發展。


沒有戰略是最好的戰略。雙童的發展一直是著眼于時代和外部環境的高速蝶變。


我們可以看到:沒有所謂的成功模式,沒有一個發展模式是可以一成不變的。


以下為“華為+”研究資深專家、《冷眼看華為》作者唐任于“《華為紅海制勝戰法》”為主題的精彩分享,由財智君精編截取。


1576485524(1).png

 (“華為+”研究資深專家唐任于在主題分享中)


企業只有成長,沒有成功


任正非曾說過:華為之所以有競爭力,就是在華為的邏輯里,只有成長,沒有成功。


華為一次次突破發展瓶頸,是源于華為的?;饈?、自我批判,長期的奮斗文化,使華為的治愈能力,糾偏機制變得異常強大,讓華為能夠開放并從任何先進的地方吸收能量,成為“華為+”,從而成為一家偉大的企業。


華為沒有戰略定位!打造組織硬結構


華為沒有創新的商業模式,沒有獨特的戰略,甚至沒有重大的原創性技術創新,但華為取得了巨大的成功。


華為沒有秘密,都是常識。不是靠戰略的前瞻能力,而是在業務價值得到確認后,依托組織力的強大,飽和攻擊,后發先至。


華為有一套完整的組織架構體系,組織結構隨著公司的發展不斷優化,從始至終處于一個發展的進程中,因此,不需要依靠資金、人才、市場和技術,卻始終是中國企業發展史上的一面旗幟。


華為組織建設的核心:強化人治,極端感性

1
讓基層有“饑餓感”
華為尤其鐘愛出身寒門的學生,他們認為經濟不發達省份的學生,對于改變生存現狀有強烈的渴望,這種渴望就會激發基層員工艱苦奮斗的精神。


深諳人性的任正非認為,對于組織的金字塔底部的大量基層員工來說,“按勞取酬,多勞多得”是最現實的工作動機?!按嫣燉?,順人欲”,華為的價值設計充分遵循了這一規律。


2
讓中層有“?;小?/span>
在華為,作為中層管理干部,如果凝聚不了隊伍,完成不了任務,斗志衰退,或者自私自利,很快就會被降職或者換崗位;經過一段時間。你改變了,工作激情提升,各方面考核合格了 ,你就可能重新獲得提拔。就是所謂的,干部能上能下。


3
讓高層有“使命感”
在華為,高層干部薪水相對要高,財富對他們來說僅具有符號意義。對他們不能以物質驅動,推動他們每日奮斗的是一種精神,一種源自本能對于事業的熱愛和激情,別無其他。


華為管理如此龐大的商業組織,面對復雜的市場環境,還能讓“大象跳舞”,基于對人性、現實的、簡單的管理實踐。


現在正處在爆炸式創新的前夜,始終保持擁抱新時代的心態,適應不同階段的變化,連續性的奮斗。


任正非曾說:躺在經驗主義上是包袱,不躺在經驗主義上就是資本。


兩創升級· 活力西湖”南昌市西湖區“兩創”講堂暨財智名家論壇156期《戰略定力--塑造可持續競爭優勢》圓滿落幕。本次論壇由南昌市西湖區中小企業局主辦,江西財智管理學院協辦,財智名家論壇有限公司承辦。南昌市西湖區委常委、區委統戰部部長王反金到會致辭,南昌市西湖區中小企業局局長蔣莉云及西湖區各街道辦領導出席了此次論壇。


1576485583(1).png

(南昌市西湖區委常委、區委統戰部部長王反金精彩致辭)



1576485600(1).png
(南昌市西湖區中小企業局局長蔣莉云)



照片精彩集錦


1576485626(1).png



上一篇:為什么我談一個客戶,就失去一個客戶?

下一篇:你的表達能力,就是你的未來!

  
{ganrao}