17779106930
當前位置:
首頁 > 最新預告 > 什么樣的組織變革,才贏得了這個時代?

什么樣的組織變革,才贏得了這個時代?

時間:2020-01-10     閱讀次數:281

新疆25选7 www.jkemr.com



1578640879(1).png



人口紅利、資源紅利、流量紅利的消失,新技術的發展和迭代,不確定性將會成為未來商業的主旋律,各行各業都在跨界競爭,傳統行業進入了很多新的玩家,都在進行殘酷爭奪。


在這種大浪淘沙下,沒有不被沖擊的企業,只有沖擊的程度大小和速度快慢而已。即使你的企業是業內第一、優勢明顯,但也并非意味著可以高枕無憂——或許,下一個被顛覆有可能就是你的企業。




1

新商業時代,什么才是企業的競爭壁壘?




每個商業變遷過程,都有80%以上的企業要掉隊。因為商業變了,適配的組織形態也在不斷的變遷和進化。在劇變的商業時代下,組織力如果不隨之而變,大概率是要被淘汰的。


 不難發現,全球現在有許多企業,無論多大多小,無論是傳統企業還是新興科技企業,無論是央企還是民企,都正在追求一件事情:組織變革與創新。這是未來幾年企業打贏戰爭的唯一法寶和救命稻草。


 戰略容易模仿,而組織能力才是真正的競爭壁壘!


 組織能力包括四個方面:人才梯隊、管理機制、組織系統和組織文化。


 變革的底層是企業的文化。比如企業若不將原有的“產品思維”,轉向“以客戶思維”導向的文化,怎么可能做出一個爆款產品呢?


 而變革的中間層,是企業里的人才梯隊和這群人的知識結構要變,要懂得“老瓶裝新酒”,把新的知識裝進去;


 變革的最上面一層,才是治理架構的變化,比如說股權結構、管理制度、組織架構等等。




2

組織重構是一把手工程




財智學院接觸了5000多家企業負責人,發現了一個規律:小老板跟我們談的永遠是業務。 


大老板關注的是什么呢?所有大老板跟我們談的都是組織。


有一位區域房產公司的負責人,他們是當地縣城的知名企業,在當地房產界增速最猛。他們老板跟我們講,我原來都干業務,但這兩年業務每年翻一番,是因為我只做這3件事情:第一做公司的頂層組織架構設計,第二專門干管理干部的培養,第三合伙人模式。


你會發現,當老板把時間精力聚焦在這部分時,公司是會大步增長的。所以一家企業的組織重構、人才發展,一定要是“一把手工程”,否則永遠落不了地。


 那么,未來組織力的發展趨勢是怎么樣的?


 企業人力資本如何支持變局下的組織發展?


 領先企業,如華為、海爾、星巴克等,他們強大的組織力,是如何為商業體的穩健發展保駕護航的?


  組織變革和人才管理如何匹配中小企業的壯大發展? 


  如何激活組織力量、培育人才隊伍、用人才管理奠定勝利的基礎 ?

……



煥發內生力量·激活組織原力|江西首屆人才與組織發展論壇將于2020年 3月1日(周日)在濱江賓館盛大舉行。



將帶來企業組織發展趨勢、分享知名企業人力發展成功實踐經驗,推進企業人才成長速度,激發組織造血能力,助力企業打造強大組織力壁壘,成為企業立于于不敗之地的依托!


任它東南西北風,我自巋然不動!成為這個時代的贏家!




煥發內生力量 · 激活組織原力

江西首屆人才與組織發展論壇


中國·南昌 │ 3月1日(周日) │ 濱江賓館


1.png





上一篇:當疫情給經濟按下“暫停鍵”,中小企業該如何自救?

下一篇:為啥,你的企業“一將難求”,而有的企業卻“良將如云”?

  
{ganrao} 天津体彩11远五走势图 陕西快乐10分推荐号 贵州11选5任四遗漏 股票融资率多少算危险 福建快三电视app 深圳风采2011009 贵州lI1选5任二近期遗漏 北京快3开奖走势图一定牛 北京快乐8合法的吗 著名股票分析师排名 快三最好平台 山东体彩十一运夺金11选五 理财平台可信吗 破解重庆幸运农场 如何炒白银 河北快3快3跨度表